经营管理

团结协作保供应 务实担当降成本

大众彩票在线注册:2019-5-24 13:19:50

    2018年煤价高居,物资部在公司领导和相关部门的大力支持下,紧紧围绕“保供应、降成本、讲廉洁”这一中心工作,全力以赴,务实担当,克服重重困难保证燃煤和备品稳定、规范、经济供应。

    在燃料采购方面,我部采取“增长协、锁运力、控现货、调结构”策略,取得较好成绩。全年采购307万吨,到厂价为630元/吨,超额完成655元/吨综合计划目标,比同期直接在广州市场采购同热值煤种节约资金约1.5亿元。

    坚持和龙头企业合作。规范、稳定保障供应,全年煤炭、运力由神华、中煤、伊泰、中远海运、神华中海5家龙头企业供应,并完善在采购制度里。

    “增长协”降低成本。在2017年,前瞻性大幅增长协的基础上,2018年又力争成为中煤、伊泰唯一有长协增量的华南客户。此举措节约成本约7800万元。同时,全力协调,争取长协高兑现。神华兑现率为华南第一,中煤、伊泰兑现率处于全国前列。

    “锁运力”降低成本。2017年初与中远海运、神华中海签订2017-2018年海运合同,锁定运力,为其唯一运价封顶的重点用户,此措施节约采购成本3870万元。

    “控现货”降低成本。在相对低位增加现货采购量,在中煤所有客户中,现货采购价格最低,节约成本约1200万元。

    “精细化管理”降成本。库存管理:通过低位提前拉高库存量,节约成本约1350万元。同时,各个环节精打细算,节约成本约800万元。

    提高卸港经济性。经多次沟通,广州港同意我司按2017年港口包干费价格执行,与其他用户比节约460万元。

    “调结构”不断优化。从之前的“神华为主 、中煤为辅 、伊泰作为补充”的供应结构调整为“神华、中煤 、伊泰三足鼎立”的局面,使得我司供应更合理、更安全、更高效。

    保障生产需求。全年采购煤炭质量稳定,平均热值为5026大卡,含硫0.69%,满足生产稳定、安全、环保等要求。

    相比燃料采购,在备品采购方面,虽然金额较小,但是对于公司生产运营却十分重要。备品采购员积极主动与厂家沟通协调,为公司争取利益,想尽办法控制采购成本,避免采购资金风险。全年共收到备品采购申请750份4150项;完成采购单1365份,采购总金额4060万元。全年备品采购工作稳定有序进行,保证了生产所需。寻找替代品节约80万元,节约金额482万元。我司于去年7月和9月已与国电物资集团签订了国能e购平台采购年度合同,并已开始在平台进行采购,提高采购效率,保证阳光采购。

    在物资仓库管理方面,仓库管理着公司约2300万元物资,每年进出物资金额约2500多万元,虽然进出物资占公司生产发电成本很小的比例,但每个物资仓库人员还是以节约成本为已任,对每一项物资材料的储运都做到精心合理安排,杜绝无效储运,有效节约仓储成本。去年一年来,公司入库物资3653万元,发出3697万元,实际库存2323万元,处于行内较好水平。 

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